Reliance Industries Ltd des Milliardärs Mukesh Ambani kann die Umstrukturierung des Unternehmens in drei unabhängige Einheiten für verschiedene Geschäftszweige prüfen, während es sich darauf vorbereitet, Tochtergesellschaften an die Börse zu bringen und die nächste Generation der Gründerfamilie in Schlüsselrollen einzuführen, heißt es in einem Bericht.
Dies, ein Bericht von Kotak Institutional Equities, würde dazu beitragen, einen Abschlag der Holdinggesellschaft in Reliance zu verhindern, wenn seine Tochtergesellschaften notieren, sich auf einen eventuellen Managementwechsel vorzubereiten und Verflechtungen zwischen Unternehmen auszuschließen, wenn sie unabhängige, börsennotierte Unternehmen werden.
Indiens wertvollstes Unternehmen hat drei verschiedene Geschäftsbereiche – Ölraffinerie- und Petrochemie-Geschäftshaus in der Oil-to-Chemicals (O2C)-Einheit, digitales Geschäft einschließlich Telekommunikation und Einzelhandel.
„Reliance kann die Umstrukturierung des Unternehmens in drei unabhängige Einheiten für seine drei verschiedenen Geschäftsbereiche prüfen, während es sich darauf vorbereitet, seine Tochtergesellschaften an die Börse zu bringen und Mitglieder der nächsten Generation der Gründerfamilie in Schlüsselrollen einzuführen“, heißt es in dem Bericht.
Unternehmensleitung und Anteilseigner können eine Umstrukturierung des Unternehmens erwägen, um drei miteinander verknüpfte Ziele zu erreichen: Struktur, Nachfolge und Segregation.
„Eine Option könnte darin bestehen, Reliance in drei unabhängige börsennotierte Geschäftszweige (Kommunikation, Energie und Einzelhandel) umzustrukturieren. Dies würde im Großen und Ganzen bedeuten, dass die Aktionäre von Reliance letztendlich Aktionäre der Einzelhandels- und Telekommunikationsunternehmen werden, andere als die Minderheitsaktionäre dieser Unternehmen. Verschiedene kleinere Unternehmen in eine der geeigneten Branchen eingegliedert werden, um nach der Umstrukturierung begrenzte Überschneidungen zu gewährleisten”, hieß es.
Auf der jährlichen Aktionärsversammlung des Unternehmens im vergangenen Monat identifizierte Ambani seine Zwillingskinder Akash und Isha für das Digital- bzw. Einzelhandelsgeschäft und den jüngsten Sohn Anant für das Energiegeschäft.
„Wir stellen fest, dass unsere hypothetische Struktur von drei unabhängigen börsennotierten Unternehmen anstelle von vier börsennotierten Unternehmen (Reliance + drei börsennotierte Tochterunternehmen in den Bereichen Kommunikation, Energie, Einzelhandel) oder drei börsennotierten Unternehmen (Reliance + zwei börsennotierte Tochterunternehmen in den Bereichen Kommunikation und Einzelhandel) eine potenzielle Großbeteiligung verhindern wird Unternehmensrabatt für Reliance-Aktien im Verhältnis zum Wert ihrer Vermögenswerte in der Muttergesellschaft und den Beteiligungen an verschiedenen Tochtergesellschaften. Dies war das Schicksal mehrerer Holding-Cum-Operating- und Holding-Gesellschaften”, sagte Kotak.
Es war der Meinung, dass die „neue“ Reliance besser in der Lage wäre, die „neue“ Welt mit schnellen Veränderungen und Umbrüchen zu bewältigen, wenn das Unternehmen unter einem neuen Top-Management in die nächste Phase seines Unternehmenslebens eintritt.
„Reliance ist ein unglaublich komplexes Unternehmen, und seine schiere Größe und Größe der Geschäftstätigkeit in verschiedenen Geschäftsbereichen zeigt die außergewöhnlichen Managementfähigkeiten der Gründerfamilie in den letzten Jahrzehnten. Nichtsdestotrotz wachsen externe Herausforderungen (rasches Tempo des technologischen Wandels und Umbruchs) und interne Komplexität (das Unternehmen ist ein riesiges Konglomerat) kann kleinere, spezialisierte Einheiten mit separaten Zielen und Operationen erfordern”, hieß es.
Die neue Struktur, so hieß es, werde einen saubereren Rahmen für die Einzelhandels- und Telekommunikationsunternehmen bieten, sobald sie an die Börse gehen würden. „Aktionäre würden vermutlich begrenzte Transaktionen mit verbundenen Parteien über verschiedene börsennotierte Unternehmen hinweg bevorzugen, und einige bevorzugen möglicherweise sogar ‚sauberere‘ Strukturen als Voraussetzung für Investitionen. Gegenwärtig gibt es erhebliche Überschneidungen zwischen den Medien-, Einzelhandels- und Telekommunikationsunternehmen“, fügte sie hinzu.
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